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问:为什么注册公司不适合太多股东?
答:刚创业的时候,有些创业者喜欢找很多合伙人,这可能出于很多方面的考虑,但是我认为,在创业前期的时候,股东人数不宜过多并不值得提倡。
一、股东太多,可能会调高决策成本。
在人多创业者中,股东的公司治理只是非常亏反,每个股东都会认为自己是企业的主人,在每一个决策中都要主张自己的意见,而且非常的强硬,于是在每次召开股东大会的时候,都因为坚持自己的意见而浪费了太多的时间,我碰到一个公司,公司不大,但有8个股东,而且关于股东决策的方式没有规范,所以每次都是为了一个很小的事情,而召开股东会议,同时浪费了很多时间,把一件小事还没有给做出决策,甚至有时候还伤了股东之间的感情。
二、股东太多,可能导致公司管理混乱。
现实中,正因为每个股东的“主人”意识,导致他到公司转一圈,觉得这个应该这样做,那个应该那样做。不同的股东不同的指挥,导致员工无法正常工作。这就造成管理上的混乱与无效率。

三、如果确实必须股东人数多,一定要理清股东与公司的关系。
在创业前期,在所有股东中一定要有一个绝对权威,也就是要有一个最终拍板拿事的人。而其他股东在公司中的角色仅仅是一个投资者而已,并不一定参与公司管理,股东能否在公司任职取决于股东自身的能力情况而定,及时股东在公司任职,也要坚决按照岗位职责的权限进行公司,不能因为股东的身份而干涉其他岗位的工作。
四、关于创业前期股东人数不宜过多的说法。
我记得在一个关于采访360公司的周鸿t的视频中,周鸿t说,创业初期最好是两、三个人,但同时这两三个人中必须有一个绝对的占主导的人。千万不可以平均分配股权,否则后患无穷。
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